黨政領導班子和領導干部年度考核辦法(試行)

原作者:國共中心地方組織紀律性常規檢查常務編委會    披露期限:2021-07-13

黨政領導(dao)(dao)班子和領導(dao)(dao)干部年度考核辦法(試行)

(2009年7月16日)

一號條(tiao) 為深入(ru)貫徹落(luo)實科學發展觀,加強黨(dang)政領導班子(zi)和(he)(he)領導干部(bu)隊伍建(jian)設,進一步改進和(he)(he)完善年度考(kao)核工作(zuo),根據(ju)《中華人民共和(he)(he)國公務員(yuan)法(fa)(fa)(fa)》、《黨(dang)政領導干部(bu)選拔任(ren)用工作(zuo)條(tiao)例》、《關于建(jian)立促進科學發展的(de)黨(dang)政領導班子(zi)和(he)(he)領導干部(bu)考(kao)核評價機制的(de)意見》和(he)(he)有關法(fa)(fa)(fa)律(lv)法(fa)(fa)(fa)規,制定本辦法(fa)(fa)(fa)。

2條(tiao) 本(ben)辦法適用于黨政領導班子及(ji)其成(cheng)員的(de)年度考核。

對黨政(zheng)機關內設(she)機構領導干(gan)部的(de)年度考核,按照《公務員(yuan)考核規定(試行)》辦(ban)理(li)。

三是條 領導(dao)班(ban)子(zi)年度(du)考核,主要(yao)考核本年度(du)發揮職能(neng)作用(yong)情況(kuang),內(nei)容包(bao)括思想政(zheng)治建設、領導(dao)水平(ping)、工作實績、完成重點任務、反腐倡(chang)廉等方面的(de)實際成效。

引領者黨員領導干部全年綜合測試,重點綜合測試本全年合同履行職位主要職責現象,內容屬于德、能、勤、績、廉等的方面的現實主義者成績。

4、條 年度考核按照干(gan)部(bu)管(guan)理權(quan)限,在上(shang)級(ji)黨委(黨組(zu)(zu))領(ling)導下,由上(shang)級(ji)組(zu)(zu)織人事部(bu)門會同本級(ji)黨委(黨組(zu)(zu))在每年年末或(huo)者(zhe)次年年初組(zu)(zu)織實(shi)施。

五(wu)條(tiao) 年(nian)度考核(he)在(zai)年(nian)度總結(jie)(jie)的基礎上進(jin)行。黨(dang)委(黨(dang)組)在(zai)年(nian)度總結(jie)(jie)前(qian),應(ying)當(dang)采取適當(dang)方(fang)式征求干(gan)部群眾意(yi)見(jian),領導(dao)干(gan)部本人也可以通過談心等形式聽取意(yi)見(jian)。根據年(nian)度考核(he)內容及有關要求,結(jie)(jie)合干(gan)部群眾的意(yi)見(jian),領導(dao)班子和領導(dao)干(gan)部提前(qian)撰(zhuan)寫并提交(jiao)工(gong)作總結(jie)(jie)和個人述職報(bao)告。

領導層班子作業總結范文怎么寫通常根據企業單位年終總結范文怎么寫展開,注意包涵本每年度認真貫徹繼續運行黨的路線規劃宗旨方案、進行最終目標責任、繼續運行民主化匯集制、黨員干部選撥任用、黨風廉政建設倡廉等的方面情況報告。 一把手干部們私人述職報告單,重點是其中包括本年中度私人思想觀念政治思想現狀、履行管理崗位責任、成功重點是作業、廉潔奉公紀律等前提報告,會出現的凸出狀況和改進錯施錯施甚至別的需求說明書怎么寫的前提報告。

接下(xia)來條 年(nian)度考核測(ce)評按照(zhao)下(xia)列程序和要求進(jin)行(xing):

(一)提前發放領(ling)導班子工作總結、領(ling)導干部個人述職報告、測評(ping)要點、年度目標任務完成情況等材料;

(二)召開民主測評(ping)(ping)會議。會議由黨(dang)委(黨(dang)組)主要負責人(ren)主持,參加測評(ping)(ping)人(ren)員分別(bie)參照《地方黨(dang)政(zheng)(zheng)領(ling)導(dao)班子和領(ling)導(dao)干部(bu)綜(zong)合(he)考(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)價辦法(試行)》、《黨(dang)政(zheng)(zheng)工作部(bu)門領(ling)導(dao)班子和領(ling)導(dao)干部(bu)綜(zong)合(he)考(kao)核(he)(he)評(ping)(ping)價辦法(試行)》中的民主測評(ping)(ping)參加人(ren)員范圍(wei)確定(ding);

(三)地方黨政主(zhu)(zhu)要(yao)負責(ze)人或者部門主(zhu)(zhu)要(yao)負責(ze)人作領(ling)導(dao)班子(zi)工作總結和個人述(shu)職(zhi)報告(gao);領(ling)導(dao)班子(zi)其(qi)他成(cheng)員(yuan)作個人述(shu)職(zhi)報告(gao)或者書面述(shu)職(zhi);

(四)參加測(ce)評(ping)(ping)人員填寫測(ce)評(ping)(ping)表(biao)。測(ce)評(ping)(ping)表(biao)按照地方黨委(wei)、政(zheng)府和黨政(zheng)工(gong)作(zuo)部門(men)領導(dao)班子,擔任(ren)正職的領導(dao)干(gan)部和其(qi)他成員分別進行設計(見附表(biao)一(yi)、二(er)、三、四)。測(ce)評(ping)(ping)表(biao)由(you)上級組織人事部門(men)負(fu)責收(shou)回統計。

第十九條 按照定性與定量相結合的要求,根據領導(dao)班子和(he)(he)(he)領導(dao)干部年度(du)(du)考核測(ce)評(ping)分(fen)(fen)類(lei)分(fen)(fen)項(xiang)和(he)(he)(he)綜合統計結果,對(dui)不(bu)同評(ping)價主(zhu)體和(he)(he)(he)不(bu)同評(ping)價檔次測(ce)評(ping)情(qing)況進行比(bi)較分(fen)(fen)析,結合年度(du)(du)總結、個別(bie)談(tan)話和(he)(he)(he)平時考核了(le)解掌(zhang)握的情(qing)況,對(dui)領導(dao)班子和(he)(he)(he)領導(dao)干部進行綜合分(fen)(fen)析,形成年度(du)(du)考核意見。

第8條 領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)的年(nian)度考核意見(jian)(jian),由上(shang)級(ji)組織(zhi)人(ren)(ren)事部(bu)門(men)向被考核單位主要負責人(ren)(ren)或者領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)集體(ti)反(fan)饋(kui);領(ling)導(dao)(dao)干部(bu)的年(nian)度考核意見(jian)(jian),一般由上(shang)級(ji)組織(zhi)人(ren)(ren)事部(bu)門(men)通過所在單位主要負責人(ren)(ren)向領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)反(fan)饋(kui),特殊情況下也可以分別向領(ling)導(dao)(dao)班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)反(fan)饋(kui)。

官員成員班子和官員成員基層干部應由利用上司策劃 人力資源部位反饋看法的年末績效考評看法,結合起來官員成員班子民主化日子會,認認真真歸納成功經驗,開發指責與自我認知指責,提供 改整落實工作。年末績效考評相關聯具體情況和改整落實工作,能否體現了合適的的方法對外公布。

第(di)9條 年度(du)考核意見應當作為加(jia)強領導班子建設和(he)領導干部選(xuan)拔任用(yong)、培養(yang)教育、管理(li)監督(du)、激勵約束的(de)重要(yao)依據。

(一(yi))對領導干部(bu)在年度考(kao)核測評(ping)中優秀(xiu)票較高、表現突出的,予以表揚鼓勵。對堅持原(yuan)則(ze)、勇(yong)于(yu)負責(ze),敢(gan)抓善管、真抓實干的,予以充(chong)分肯(ken)定和保護(hu)。

(二(er))對領(ling)導班子在年度考(kao)核測(ce)評中總(zong)體評價好(hao)和(he)較好(hao)得票率達不(bu)到三分之二(er)或者(zhe)差得票率超過三分之一、經(jing)組織考(kao)核認定為確實存(cun)在問題的,應(ying)當督(du)促領(ling)導班子加強(qiang)整改,必要時也可以進(jin)行(xing)組織調整;主要負責人確有責任的,應(ying)當對其進(jin)行(xing)誡勉談(tan)話(hua)。

(三(san))對(dui)領導干部(bu)在年(nian)度考核(he)測評中優秀和稱(cheng)職得票率(lv)達(da)不到三(san)分之二(er)、經(jing)組(zu)織考核(he)認定為不勝任(ren)現職崗位的,應(ying)當進行誡勉談(tan)話或(huo)者組(zu)織調整。

(四)對領導干部在年度考核測(ce)評中不(bu)稱職得票(piao)率(lv)超(chao)過三分之(zhi)一、經組織(zhi)考核認(ren)定為不(bu)稱職的,應當視具體情況分別(bie)作出免(mian)職、責令辭職、降(jiang)職等組織(zhi)處理(li)。

(五)領(ling)導干部除本(ben)條(tiao)(二(er))、(三)、(四(si))情形外,按照《公務員考核規定(ding)(試(shi)行)》晉升(sheng)工(gong)資檔次、級別。

十條 實施(shi)年度考(kao)核應當(dang)與換屆(任期)考(kao)察、巡視、黨(dang)員(yuan)領導干部述(shu)職述(shu)廉以及地方黨(dang)委全(quan)委會、部門(men)年度工(gong)作總(zong)結會議(yi)等統籌安排,做(zuo)到(dao)方法簡(jian)便易行,結果明確有效。

當(dang)年(nian)開展換(huan)屆(jie)(jie)(任期)考(kao)察(cha)、巡視(shi)的,年(nian)度考(kao)核不單獨進(jin)(jin)行,總(zong)結、述職可以與地方黨委全委會(hui)、部門年(nian)度工(gong)作(zuo)總(zong)結會(hui)議等結合(he)進(jin)(jin)行。根據年(nian)度工(gong)作(zuo)情況,綜(zong)合(he)運(yun)用換(huan)屆(jie)(jie)(任期)考(kao)察(cha)、巡視(shi)成(cheng)果(guo),形成(cheng)年(nian)度考(kao)核意見(jian)。

十(shi)一點 年度考核情況(kuang),由上(shang)級組織(zhi)人(ren)事部(bu)門存入干部(bu)考核工作檔案,做好資料積(ji)累,加強綜(zong)合(he)運(yun)用。

第六二條 擔任(ren)多項職務的領導干部,一般在承擔主要工作職責的單位進行年(nian)度考(kao)核。

新提拔提撥的領導機關干部機關干部,按現提撥務實行全年獎懲。 聊天擔任的干部職工干部職工,由現上班行業進行季度綜合考核。聊天擔任不到位一個月的,其聊天前的相關的英文問題由原行業打造。

第十(shi)九四條 各地區各部門應當結合實(shi)際情況,按(an)照干(gan)部管理權限,根據本辦法(fa)制定(ding)相(xiang)應的實(shi)施細則。

第九4條 本辦(ban)法由中央組織部負責(ze)解釋。

十五條 本辦(ban)法自發布之(zhi)日(ri)起(qi)施行。

附錄:一(yi)、《地方黨委(wei)領導班子年度考核(he)測評表》(略)

              《部位人民政府領導人員班子第四季度績效考評評測表》(略)          二、《黨政工作任務行政部門引領班子全年績效考核評測表》(略)    三、《帶領領導人員本年考察測試表(正職)》(略)    四、《領導層干部職工全年度年終考核評測表(班子相關成員英文)》(略)


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